2月26日，高新發(fā)展子公司——倍特建安召開了2023年經(jīng)營工作會暨2022年度表彰會。會議總結(jié)2022年工作，部署2023年任務，堅定推進各項工作部署，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
高投集團副總經(jīng)理、產(chǎn)城集團董事長祝慶，高新發(fā)展總經(jīng)理賀照峰出席會議并發(fā)表重要講話。倍特建安總經(jīng)理趙瓊作經(jīng)營工作報告。倍特建安經(jīng)營班子全體成員、各職能部門負責人、項目負責人和獲獎人員參會。
會議指出，過去一年，倍特建安在高新區(qū)黨工委管委會、高投集團、高新發(fā)展的正確領導下，始終堅持“穩(wěn)中求進，進中求好”的工作總基調(diào)，持之以恒開展疫情防控，精準施策做好項目履約，高質(zhì)高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進各項管理工作，經(jīng)受住了8月高溫限電、9月疫情靜態(tài)管理、最嚴格環(huán)保督察等多重考驗，保持了公司穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，全年主要經(jīng)營目標圓滿達成。
會議強調(diào)，2023年是倍特建安“精建嚴管”專項工作年，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以建設全鏈條新型建筑商為戰(zhàn)略目標，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務，深入統(tǒng)籌發(fā)展與安全、經(jīng)營與合規(guī)、效率與效益等多重平衡關系，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。
趙瓊在報告中全面總結(jié)了2022年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深入剖析了工作中的不足，強調(diào)2023年要重點圍繞“四合”夯實經(jīng)營管理工作：一是“合理策劃”，進一步明確公司本部作為管理與資源中心的職能定位，加強公司本部的平臺與品牌策劃能力建設，充分發(fā)揮拓展上下游資源、維護公司信用與資質(zhì)、搭建標準化管理平臺、塑造品牌形象等核心職能作用。二是“合力共建”，在資源聯(lián)建、供應、資金等板塊上下功夫，加強各類優(yōu)質(zhì)資源的投入和配合，全力保障項目建設穩(wěn)步推進。三是“合規(guī)履職”，統(tǒng)籌人才隊伍建設、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石，增強公司核心競爭力。四是“合格履約”，重點明確項目交底、施工進度、質(zhì)量安全、民工管理、計價管理、方案資料等關鍵工作具體要求，全面提升項目履約水平。
賀照峰要求，倍特建安要持續(xù)夯實人才戰(zhàn)略，重點提升組織效率，聚焦資本市場想辦法、謀突破，更要“知敬畏、守底線、嚴修身”，全面提升公司規(guī)范化治理水平，最大程度激發(fā)公司發(fā)展質(zhì)效。
祝慶在講話中強調(diào)，倍特建安要先做強再做大，要在“上規(guī)模、提效益、保安全”三方面有所突破。一是緊盯國有企業(yè)改革目標，提升公司經(jīng)營規(guī)模，加快建立技術中心，加強綜合資質(zhì)申報籌備工作，力爭2025年取得綜合資質(zhì)。二是做好專業(yè)領軍人才引進，積極拓展供應資源，多措并舉降本增效，提升項目管理水平，高標準打造精品工程。三是持續(xù)推進合規(guī)性建設，強化安全生產(chǎn)底線思維。
會議現(xiàn)場簽訂了《目標責任書》、《安全責任書》、《合規(guī)履職及廉潔從業(yè)承諾書》，對2022年公司優(yōu)秀個人和團體進行表彰。
風勁好揚帆，奮進正當時。2023年，倍特建安將繼續(xù)堅持在成都高新區(qū)黨工委管委會、高投集團和高新發(fā)展的領導、支持下，將思想和行動統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的決策部署上來，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣、“實”的作風，為公司實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的再次突破、為公司管理工作再上新臺階、為高新區(qū)打造高質(zhì)量發(fā)展新的動力源和增長極開好局起好步作出新的更大的貢獻！
