2020 年 4 月 10 日下午，高新發(fā)展召開 2020 年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司經(jīng)營班子、總部部門負(fù)責(zé)人、總部及各子公司安全生產(chǎn)相關(guān)部門工作人員參加會(huì)議。
會(huì)上，高新發(fā)展總經(jīng)理黃悅同志首先傳達(dá)了 4 月 1 日高新區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生工作視頻會(huì)議精神和 4 月 8 日高新區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全專題視頻會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)了余輝主任、楊東書記對(duì)近期安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求，要求各單位務(wù)必認(rèn)真落實(shí)“把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問題摸清、對(duì)策措施找準(zhǔn)”的工作要求，堅(jiān)決貫徹“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則。
高新發(fā)展各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了 2020 年安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
最后，任正董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并對(duì)高新發(fā)展安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一思想，以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓實(shí)安全生產(chǎn)防范各項(xiàng)工作。在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和公司穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)刻把人的生命安全印在心上，始終把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任；各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各單位年終考核實(shí)行“安全事故一票否決制”。
二是加大安全隱患排查力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患整改工作。各單位要立即行動(dòng)，按照高新發(fā)展整體部署，對(duì)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行一次全覆蓋，拉網(wǎng)式排查，重點(diǎn)對(duì)建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集場(chǎng)所、特種設(shè)備、單位廚房等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，特別是建筑施工安全、消防防火安全，是督查檢查的重中之重；各單位對(duì)于排查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)立即組織整改，對(duì)整改達(dá)不到要求的，要暫停主營業(yè)務(wù)的推進(jìn)；做好相關(guān)整改排查記錄，按月上報(bào)。
三是做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。其中，建安公司和倍智公司必須把安全放在第一位，對(duì)員工進(jìn)行更加全面、深入的安全培訓(xùn)并進(jìn)行考核；開發(fā)公司要重視園區(qū)租戶安全知識(shí)培訓(xùn)，提高租戶對(duì)各種消防常識(shí)的認(rèn)知和對(duì)消防器材的使用水平；廚柜公司要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員及廠區(qū)消防安全、防汛安全管理培訓(xùn)；酒店公司要培訓(xùn)消防應(yīng)急、廚房用火安全、以及食品安全等問題；期貨公司要注意信息安全培訓(xùn)，防范發(fā)生信息系統(tǒng)安全事故。
四是做好重大施工項(xiàng)目、重點(diǎn)安全部位專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。建安公司要有針對(duì)性地進(jìn)行日常安全工作自查自檢監(jiān)督，徹底杜絕施工工地的安全隱患；期貨公司要做好交易系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的日常安全巡檢保障工作，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷制定并演練與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)急預(yù)案，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全；開發(fā)公司園區(qū)、雅安兩家酒店和廚柜公司要結(jié)合防疫要求加強(qiáng)隱患排查，最大限度的甄別安全隱患；總部辦公樓、科工園和兩家酒店的廚房要嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持貫徹 4D 廚房管理模式，同時(shí)做好值班人員值班檢查記錄表（水、電、氣、火、門）和交接記錄。
五是嚴(yán)格值班值守制度、信息報(bào)送制度，強(qiáng)化應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制。全面落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí) 24 小時(shí)值班值守制度，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送制度，做好預(yù)警預(yù)報(bào)信息傳遞，強(qiáng)化應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制；同時(shí)，要做好輿情防疫預(yù)案，防止傳謠，夸大事實(shí)，影響公司形象。任正董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，未來一段時(shí)間里，高新發(fā)展要面對(duì)的不僅是疫情防控，還有因天氣變化可能導(dǎo)致的各類安全問題。但是， 今年的全年經(jīng)營目標(biāo)沒有變化，這不僅要求高新發(fā)展堅(jiān)定信心、全力以赴，更意味著要謹(jǐn)慎作業(yè)、安全作業(yè)。對(duì)此，各單位必須警鐘長(zhǎng)鳴，針對(duì)安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣貫到位；加強(qiáng)形勢(shì)研判和工作統(tǒng)籌，做好安全生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)，為高新發(fā)展努力營造良好、安全的生產(chǎn)環(huán)境。